02.04.25
{tab title="Общая информация" alias="info" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 11.04.2017 года №194 «О внесении изменений в постановление Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2015 года №1141 «О некоторых вопросах приватизации на 2016-2020 годы» (далее - Постановление) предусмотрена передача в конкурентную среду организаций группы АО «Самрук-Энерго».
Во исполнение Постановления АО «Фонд Национального благосостояния «Самрук-Қазына» утвержден Перечень крупных активов, предлагаемых к передаче в конкурентную среду в приоритетном порядке
В Перечень включены следующие активы АО «Самрук-Энерго»:
АО «Алатау Жарык Компаниясы»
Передача и распределение электрической энергии
АО «Алматинские Электрические Станции
Производство и отпуск электрической и тепловой энергии потребителям г.Алматы и Алматинской области
ТОО «АлматыЭнергоСбыт»
Энергоснабжение потребителей г. Алматы и Алматинской области
ТОО «Тегис Мунай», в том числе ТОО «Мангышлак Мунай»
Геологическая разведка, добыча и переработка минеральных ресурсов.
Реализация активов осуществляется в соответствии с Едиными Правилами реализации, реструктуризации активов АО «Фонд Национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Казына» на праве собственности (далее – Правила).
В соответствии с Правилами реализация активов будет осуществляться с привлечением независимых консультантов для оценки стоимости, способов и условий реализации активов.
Порядок ознакомления с документацией относительно реализуемого Актива.
Для получения максимально полного доступа к финансовым и иным документам компаний, подлежащих реализации в конкурентную среду необходимо получить доступ к электронной базе документов, которая размещена в виртуальной информационной комнате (data room). Для получения доступа к электронной базе документов, необходимо заключить соглашение о конфиденциальности с АО «Самрук-Энерго», получить логин и пароль для входа в виртуальную информационную комнату.
{tab title="Документы" alias="docs" class="pl-3 pb-5 pr-3"
" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
{/tabs}
{tab title="Обзор программы" alias="obzor" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
ГЛАВНОЕ О ТРАНСФОРМАЦИИ
Программа трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго» направлена на обеспечение преобразования Компании в технологичную, высокодоходную и эффективную бизнес-структуру, а также создание надежной платформы для достижения стратегических целей развития.
Основная цель Программы трансформации АО «Самрук-Энерго» – снижение операционных затрат, расширение экспортного потенциала рынка сбыта, защита окружающей среды и внедрение новых подходов к управлению активами.
Результатами Программы трансформации являются, как конкретные финансовые результаты (выгоды, экономии), так и качественные результаты, позволяющие в целом обеспечить повышение стоимости активов Компании.
-
Старт программы Трансформации
4 июля 2015 года.Стартовое совещание проводилось с участием Председателя Правления АО «ФНБ «Самрук Казына» Шукеева О.Е. совместно коллективами дочерних и зависимых предприятий электроэнергетического холдинга в режиме телемоста.
Проект трансформации реализуется по методологии Фонда АО «Самрук-Казына» и состоит из 3-х ключевых направлений: «Люди, Процессы и Технологии».
-
Сформирован первый Портфель проектов
включающий в себя 12 проектов.- Сформирован первый Портфель проектов, включающий в себя 12 проектов. Для успешной реализации портфеля проектов и закрепления ответственности за каждым проектом определен Спонсор из числа высшего руководства Компании.
- Программа трансформации набрала обороты и переходит в практическую стадию. Выгоды и эффект от реализации проектов Программы трансформации окажут существенное влияние на эффективность инвестиционной и операционной деятельности Компании уже в ближайшие годы.
- Утверждена новая операционная модель АО «Самрук-Энерго», предполагающая постепенный переход от стратегического холдинга к операционному. По завершении программы реализации (приватизации) активов Компании и с учетом целевой доли владения активами под операционное управление выделено 3 актива – ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС» и АО «Шардаринская ГЭС».
- Утверждена новая организационная структура Корпоративного центра. В новой организационной структуре в соответствии с разработанными целевыми бизнес-процессами значительно усилены компетенции всех направлений деятельности, а именно: централизация коммерческой функции; усиление функции проектного управления, изменение процесса управления производством и ремонтами. Одним из условий перехода на новую организационную структуру является внедрение единого подхода к подбору и расстановке кадров, основанного на принципе меритократии (Job matching).
- В 2016 г. разработан процесс управления эффективностью и КПД. Определены КПД 1-го уровня, разработано дерево стоимости и осуществлено каскадирование КПД.
-
Утверждено дерево КПД Корпоративного центра.
«Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью».- Завершен проект SKE.05 «Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью». Основные цели проекта – формирование единого процесса по стратегическому планированию (10 лет), бизнес планированию (5 лет), создание четкой иерархии целей (через систему КПД), разделив их на стратегические и операционные цели, фокусирование усилий на достижении единых стратегических целей. Один из результатов проекта - «Дерево КПД ГРЭС-1» (КТ-15), утвержденное Советом по модернизации АО «Самрук-Энерго» 08 декабря 2017 года. Разработана и утверждена решением Правления АО «Самрук-Энерго» (№16 от 27.11.2017г.) внутренняя нормативная документация.
- Утверждена организационная структура Корпоративного центра с учетом функций GR, комплаенс, стратегического планирования, устойчивого развития. В октябре утверждена новая организационная структура, в основу которой легло дерево КПД Корпоративного центра.
- Завершена процедура Job Matching в Корпоративном центре. В процедуре Job Matching приняли участие работники, начиная от СЕО-1 до СЕО-3, всего в количестве 132 человек, в том числе СЕО-1 -6 работников, СЕО-2 – 25 работников, СЕО-3 – 101 работников.
- Разработана целевая организационная структура ТОО «Экибастузская ГРЭС-1им.Б.Нуржанова». В рамках данной работы разработана матрица распределения ответственности RACI между Корпоративным центром и ДЗО, на основе целевых бизнес процессов.
- Запущен пилот по блоку продаж. В рамках проекта «Развитие процессов продаж и внедрение процессов трейдинга» в сентябре отчетного года запущен пилот на базе Торгового дома Корпоративного центра. Реализация пилота позволила централизовать функцию продаж ТОО «ЭГРЭС-1» в КЦ и обеспечить заключение договоров с потребителями электроэнергии на сумму 1,1 млрд. тенге.
- Утверждены закупочные категорийные стратегии 1,2,3 волны. Ожидается их реализация. В 2017 году планировалась реализации закупочной категорийной стратегии «ГСМ». Стратегия не реализована, в связи отсутствием интереса к закупке со стороны ресурсодержателей. Завершена разработка стратегий 2 волны по категориям «Крупногабаритные шины», «Металлопрокат», «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу», «Масла и смазки». Ожидается включение данных категорий товаров в Перечень категорий Общества, утверждаемый Правлением АО «Самрук-Казына».
- По начатому в 2015 году спецпроекту «Высвобождение остатков ТМЦ», связанному с использованием в дальнейшей производственной деятельности ТМЦ, хранящихся на складах более 2-х лет, получены выгоды в 2017 году в размере 1,5 млрд тнг. Всего за 2015-2017 годы получены выгоды в размере 6,9 млрд тнг.
-
Достигли 5,6 млрд. тенге чистых выгод.
в 2018 году- Завершен проект «Внедрение новой модели корпоративных финансов». Проектом в Компании внедрен инструмент Кэш-пулинг, как уникальный метод оптимизации платежей. Прогнозируемая сумма выгод от реализации Проекта до 2021 года ожидается в размере 8,7 млрд тенге.
- Торговый Дом стал центром прибыли, ответственным за доходы от продажи электроэнергии по группе компаний АО «Самрук-Энерго». Его деятельность включает в себя операции по реализации электроэнергии всем потребителям Казахстана, участие в планировании деятельности электростанций, централизованное участие на рынке Централизованных торгов электроэнергии. В результате внедрения процесса продаж финансовые выгоды от проекта за не полный 2018 год составили 3,5 млрд. тенге.
- Проведен ввод информационной системы «Управление IT-услугами» в опытную эксплуатацию в АО «СамрукЭнерго», ТОО «Energy Solutions Center», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» в рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ».
- АО «Самрук-Энерго» объявил нулевую терпимость к несчастным случаям на производстве. Проект по «Внедрению новой модели по управлению комплексной безопасностью» провел первичный аудит в целях определения текущего состояния системы управления комплексной безопасностью (АО «Самрук-Энерго», АО «Мойнакская ГЭС»; ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»; АО «Шардаринская ГЭС»).
- Проектом «Категорийное управление закупками» произведена категоризация закупаемых товаров, работ и услуг, разработаны и находятся в стадии реализации 8 закупочных категорийных стратегий. Заключены договоры по категориям «Металлопрокат», «Крупногабаритные шины», «Спецодежда», «Масла и смазки» и «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу».
- Внедрение инструмента ИСП (интегрированная система планирования) на программном обеспечении IBM в АО «Самрук-Энерго» и по группе компаний (ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир»)
- Взят курс на развитие Концепции кибербезопасности («Киберщит Казахстана»), призванной обеспечить информационную безопасность общества и государства в сфере информатизации и связи.
- Сформирован Офис по цифровизации, проведено предварительное обследование на ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» на предмет готовности к реализации проектов по цифровизации.
-
Программа трансформации принесла 10,32 млрд. тенге чистых выгод.
в 2019 году- Компания в 2019 году перевыполнила план по финансовым выгодам в рамках Программы трансформации более, чем на 300%, что составило 10,32 млрд. тенге чистых выгод. «Развитие процессов продаж и внедрение трейдинга» - предусматривает централизацию функции продаж на уровне Корпоративного Центра по принципу «одного окна» для всех клиентов. Тем самым, электроэнергию, вырабатываемую ДЗО, реализует Торговый Дом. Выгоды за 2019 г. получены в размере 1,67 млрд.тенге.«Внедрение новой модели ИТ» - В рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ» реализованы целевые бизнес-процессы по управлению ИТ деятельности в группе компаний АО «Самрук-Энерго», создан Общий центр облуживания по информационным технологиям, внедрена Информационная система по управлению ИТ-услугами, которая автоматизировала порядка 11-ти бизнес-процессов. Среди них исключение человеческого фактора, внедрение полноценного мониторинга всей инфраструктуры для определения уязвимых мест и принятия проактивных мер по их устранению и др. «Категорийное управление закупками» - направлен на применение новых подходов к закупочной деятельности, которые позволяют ускорить оборот средств, оптимизировать затраты, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение потребности предприятия. Проект принес компании выгоды в размере 2,41 млрд.тенге за 2019 год.
- Программа трансформации в конце 2019 года проходит новый виток и направлена на применение цифровых технологий в бизнесе, с фокусом на производственные задачи. В связи с этим Офисом трансформации совместно с бизнесом был разработан обновленный портфель проектов, который состоит из 4 проектов и 13 мероприятий с общим бюджетом 6, 7 млрд. тенге и выгодами в размере 23, 503 млрд. тенге.
- Программа Трансформации перешла на новое название «Программа Цифровой Трансформации».
Подробнее о проектах Программы Цифровой Трансформации вы можете узнать по ссылке: __________
{tab title="Портфель проектов" alias="portfel" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
ИСП (Интегрированная система планирования)
О проекте: Внедрение инструмента ИСП (интегрированная система планирования) на программном обеспечении IBM позволит в оперативном порядке просчитывать и моделировать множественные сценарии развития Компании и предлагать самый оптимальный сценарий, опираясь на наиболее достоверные данные (нормы, коэффициенты, паспортные данные и пр.).
Периметр проекта: АО «Самрук-Энерго», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир»
Выгоды: За 2020-2024 гг. составят 5 641 518 тыс. тенге.
АРЧМ (Автоматическое регулирование частоты мощности)
О проекте: Проект АРЧМ уникален и реализуется сразу 2 компаниями: Офисом цифровизации АО «Самрук-Энерго» и АО «KEGOC». На платформе дочерних компаний планируется установка специального оборудования, которое позволит регулировать перетоки и распределение мощности в единой энергетической системе Казахстана. До внедрения АРЧМ, автоматическое регулирование перетоков мощности производилось за счет пограничных энергосистем, с отлагательным условием.
Периметр проекта: АО «Мойнакская ГЭС» и ТОО «Экибастузская ГРЭС-1».
Выгоды: финансовые выгоды в размере 4,3 млрд.тенге за счет предоставления услуги Системному оператору в период с 2021 г. по 2025 г.
Комплексная безопасность
О проекте: АО «Самрук-Энерго» объявил нулевую терпимость к несчастным случаям на производстве. Разработаны и внедрены новые стандарты в соответствии с целевой моделью и международными стандартами в области комплексной безопасности: Золотые правила безопасности; Методика определения корневых причин происшествий; Учет потенциально опасных происшествий, сообщения об опасном/безопасном поведении; Анализ безопасности работ при выдаче наряда-допуска; Мотивация персонала к безопасному поведению.
Для сотрудников и высшего руководства группы компаний АО «Самрук-Энерго» проведено соответствующее обучение.
Периметр проекта: (АО «Самрук-Энерго», АО «Мойнакская ГЭС»; ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»; АО «Шардаринская ГЭС»).
Выгоды: Уменьшение несчастных случаев на 30%.
Внедрение системы управления и обеспечения информационной безопасности
О проекте: В целях реализации Указа Президента «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» был взят курс на развитие Концепции кибербезопасности («Киберщит Казахстана»), призванной обеспечить информационную безопасность общества и государства в сфере информатизации и связи.
Целью проекта является внедрение новых программных обеспечений для мониторинга уязвимостей и угроз, повышения эффективности защиты данных и информации АО «Самрук-Энерго» перед современными угрозами информационной безопасности, повышение зрелости процессов информационной безопасности, обеспечение контроля и анализа зловредной активности с использованием инструментария по мониторингу уязвимостей и угроз группы компаний АО «Самрук-Энерго».
Внедрение и реализация Проекта позволят создать Единый оперативный центр безопасности (Security Operation Center) в будущем.
Периметр проекта: АО «Самрук-Энерго», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «АлматыЭнергоСбыт», ТОО «Energy Solutions Center», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Алматинские электрические станции»,АО «Алатау Жарык компаниясы»
Выгоды: Снижение рисков реализации угроз по ИБ; Положительный результат при проведении международного сертификационного аудита; Внедрение системного подхода контроля и мониторинга состояния ИБ инфраструктуры Компании.
{tab title="Новости" alias="info" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
{tab title="Вопрос-ответ" alias="answer" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
Все вопросы и предложения, касательно программы «Трансформация в АО «Самрук-Энерго», Вы можете отправить по эл.почте:
Часто задаваемые вопросы:
Трансформация бизнеса – это программа масштабных преобразований в деятельности компании посредством автоматизации, оптимизации и ликвидации одних процессов, а также создания других процессов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Трансформация — это сложный и длительный процесс изменения компании как по форме, так и по содержанию, конечная цель которого состоит в увеличении стоимости акций компании.
Как Вам известно, сегодняшний день наполнен вызовами, которые нам преподносит экономический кризис, интеграционные процессы и т.д. Группа компаний АО «Самрук-Казына» представляет интересы государства, управляя рядом крупнейших электроэнергетических активов. Для того, чтобы обеспечить необходимый рост эффективности инвестиционной и операционной деятельности, Фонд разработал программу масштабных преобразований своей деятельности и деятельности контролируемых портфельных компаний. Данная Программа закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей Группы АО «Самрук-Қазына», включая Фонд и портфельные компании.
Государство получит более конкурентоспособные предприятия - по операционной рентабельности, эффективности капитала и рентабельности инвестированного капитала. В результате Программы трансформации компания сможет сконцентрироваться на направлениях бизнеса с высоким потенциалом создания стоимости, повысить производительность труда, а также достичь уровня своих мировых аналогов по этим параметрам. В рамках реализации успешных инвестиционных проектов будут созданы новые производства мирового уровня, что увеличит отчисления в бюджет государства (в виде дивидендов и налогов), способствовать развитию инфраструктуры и, наконец, значительно улучшит качество услуг, предоставляемых компаниями АО «Самрук-Казына».
а) стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и структур, применение лучших практик, выявление и устранение неэффективности;
б) повышение эффективности деятельности через внедрение показателей эффективности в каждом бизнес-процессе и ведение систематических замеров, как на операционном, так и на верхнем уровне управления;
в) создание оптимальной системы отчётности, основанной на показателях эффективности;
г) создание единого информационного пространства и интегрированной системы управления.
• Процессы – формирование единой, прозрачной, стандартизированной процессной модели, описывающей деятельность фонда и дочерних организаций.
• Люди – анализ и повышение навыков и компетенций людей, необходимых для выполнения новых задач.
• Технологии – определение предпосылок к автоматизации процессов деятельности.
Все три направления являются ключевыми для успешной реализации программы.
{/tabs}
Коллектив АО «Самрук-Энерго» — это команда профессионалов, являющаяся ключевым звеном и важнейшим ресурсом в достижении стоящих перед Обществом стратегических задач, основой успеха и залогом его устойчивого развития в будущем.
Для обеспечения качества персонала в Обществе реализуются процедуры конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности, которые предусматривают равные возможности для всех кандидатов, участвующих в конкурсном отборе.
Процедурами конкурсного отбора предполагается проведение тестирования кандидатов на определение уровня владения казахским и английским языками, определение профессиональных знаний, а также проведение интервью по компетенциям и собеседование с Конкурсной комиссией.
Для обеспечения прозрачности процедуры конкурсного отбора персонала, вакансии Общества размещены на единой платформе вакансий SAMRUK QYZMET.
Календарь корпоративных событий не является официальным документом. Перечисленные сроки и характер событий могут изменяться по независящим от Общества обстоятельствам.
|
№ |
Корпоративные события (мероприятия) |
Дата проведения |
|
1 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 мая – 13 июня |
|
2 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 ноября – 14 декабря |
|
3 |
Решение единственного акционера об утверждении годовой финансовой отчётности АО «Самрук-Энерго» за 2023 год, порядка распределения чистого дохода за отчётный год, принятии решения о выплате дивидендов по простым акциям и размере дивиденда за год в расчёте на одну простую акцию |
Апрель-май |
|
4 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой консолидированной финансовой отчётности за 2023 год |
До 1-го июня |
|
5 |
Сведения об аффилированных лицах листинговой компании по состоянию на первое число месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
Ежеквартально, но не позднее последнего календарного дня первого месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
|
6 |
Информация о суммарном размере вознаграждения членов исполнительного органа акционерного общества по итогам 2023 года |
Май-июль |
|
7 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой аудированной консолидированной финансовой отчётности за 2023 год |
До 1-го июля |
|
8 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» промежуточной консолидированной финансовой отчётности |
В течении 45 дней по истечении отчётного квартала |
|
9 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годового отчёта АО «Самрук-Энерго» за 2023 год |
До 1-го августа |
|
10 |
Распространение пресс-релизов по мере возникновения информационных/корпоративных событий в рамках деятельности АО «Самрук-Энерго» |
Регулярно в течение года |
|
№ |
Корпоративные события (мероприятия) |
Дата проведения |
|
1 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 мая – 13 июня |
|
2 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 ноября – 14 декабря |
|
3 |
Решение единственного акционера об утверждении годовой финансовой отчётности |
Апрель-май |
|
4 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой консолидированной финансовой отчётности за 2022 год |
До 1-го июня |
|
5 |
Сведения об аффилированных лицах листинговой компании по состоянию на первое число месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
Ежеквартально, но не позднее последнего календарного дня первого месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
|
6 |
Информация о суммарном размере вознаграждения членов исполнительного органа акционерного общества по итогам 2022 года |
Май-июль |
|
7 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой аудированной консолидированной финансовой отчётности за 2022 год |
До 1-го июля |
|
8 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» промежуточной консолидированной финансовой отчётности |
В течении 45 дней по истечении отчётного квартала |
|
9 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годового отчёта АО «Самрук-Энерго» за 2022 год |
До 1-го августа |
|
10 |
Распространение пресс-релизов по мере возникновения информационных/корпоративных событий в рамках деятельности АО «Самрук-Энерго» |
Регулярно в течение года |
|
№ |
Корпоративные события (мероприятия) |
Дата проведения |
|
1 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту первого выпуска локальных облигаций |
23 февраля - 09 марта |
|
2 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту первого выпуска локальных облигаций |
23 августа – 06 сентября |
|
3 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 марта – 28 марта |
|
4 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 июня – 28 июня |
|
5 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 сентября – 28 сентября |
|
6 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 декабря - 28 декабря |
|
7 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 мая – 13 июня |
|
8 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 ноября – 14 декабря |
|
9 |
Решение единственного акционера об утверждении годовой финансовой отчётности |
Апрель-май |
|
10 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой консолидированной финансовой отчётности за 2021 год |
До 1-го июня |
|
11 |
Сведения об аффилиированных лицах листинговой компании по состоянию на первое число месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
Ежеквартально, но не позднее последнего календарного дня первого месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
|
12 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой аудированной консолидированной финансовой отчётности за 2021 год |
До 1-го июля |
|
13 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» промежуточной консолидированной финансовой отчётности |
В течении 45 дней по истечении отчётного квартала |
|
14 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годового отчёта АО «Самрук-Энерго» за 2021 год |
До 1-го августа |
|
15 |
Распространение пресс-релизов по мере возникновения информационных/корпоративных событий в рамках деятельности АО «Самрук-Энерго» |
Регулярно в течение года |
|
№ |
Корпоративные события (мероприятия) |
Дата проведения |
|
1 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту первого выпуска локальных облигаций |
23 февраля - 09 марта |
|
2 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту первого выпуска локальных облигаций |
23 августа – 06 сентября |
|
3 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 марта – 28 марта |
|
4 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 июня – 28 июня |
|
5 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 сентября – 28 сентября |
|
6 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту второго выпуска локальных облигаций |
14 декабря - 28 декабря |
|
7 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 мая – 13 июня |
|
8 |
Выплата купонного вознаграждения по проспекту третьего выпуска локальных облигаций |
30 ноября – 14 декабря |
|
9 |
Решение единственного акционера об утверждении годовой финансовой отчётности |
Апрель-май |
|
10 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой консолидированной финансовой отчётности за 2020 год |
До 1-го июня |
|
11 |
Сведения об аффилиированных лицах листинговой компании по состоянию на первое число месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
Ежеквартально, но не позднее последнего календарного дня первого месяца, следующего за последним истекшим календарным кварталом |
|
12 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годовой аудированной консолидированной финансовой отчётности за 2020 год |
До 1-го июля |
|
13 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» промежуточной консолидированной финансовой отчётности |
В течении 45 дней по истечении отчётного квартала |
|
14 |
Предоставление АО «Казахстанская Фондовая Биржа» годового отчёта |
До 1-го августа |
|
15 |
Распространение пресс-релизов по мере возникновения информационных/корпоративных событий в рамках деятельности АО «Самрук-Энерго» |
Регулярно в течение года |
“Перед Компанией стоит задача по формированию сбалансированной модели развития, включающей в себя оптимальное соотношение обеспечения энергоресурсами внутренних потребителей и экспорта, сочетая высокую экономическую эффективность, инновационное совершенствование и передовые стандарты социальной ответственности.”
Жуламанов Бакитжан Толевжанович
Председатель Правления АО «Самрук-Энерго»
Основная производимая продукция:
Производство электрической энергии
Производство тепловой энергии
Передача и распределение электрической энергии
Добыча энергетического угля
Производственные мощности
На 1 января 2024 года установленная мощность электростанций АО «Самрук-Энерго» составила 7 345 МВт, что составляет 29,8% от суммарной установленной мощности электростанций ЕЭС РК.
Объем производства электроэнергии за 9 месяцев 2024 года – 29,29 млрд кВтч, доля АО «Самрук- Энерго» в общем объеме производства электроэнергии в Казахстане – 33,8%.
Объем добычи угля за 9 месяцев 2024 года – 31,2 млн тонн, доля Компании от общего объема угледобычи в Казахстане – 40,1%.
За 9 месяцев 2024 года отпуск тепловой энергии электростанциями АО «Самрук-Энерго» составил 3,8 млн Гкал.
Протяженность ЛЭП напряжением 0,4 – 220 кВ, км:
24 914,84 км
Воздушные ЛЭП
5 325,55 км
Кабельные ЛЭП
30 240 км
Общая протяженность ЛЭП
Данные по подстанциям напряжением 220 кВ и ниже:
8 шт.
ПС-220 кВ
94 шт.
ПС-110 кВ
106 шт.
ПС-35 кВ
7024 шт.
ТП-6-10/0,4кВ
150 шт.
РП
2 925,37МВА
Мощность РП/ТП
10 270,53 МВА
Полная мощность
Ключевые рынки
С 1 июля 2023 года вступили в силу изменения в Закон «Об электроэнергетике», регламентирующие механизм работы оптового рынка электрической энергии с внедрением единого закупщика электрической энергии и балансирующего рынка электрической энергии в режиме реального времени.
Целевая модель рынка предусматривает переход на централизованную куплю-продажу плановых объемов электрической энергии Единым закупщиком электрической энергии. Таким образом, плановые объемы электрической энергии энергопроизводящих организаций
АО «Самрук-Энерго» реализуются Единому закупщику электрической энергии. В то же время потребители оптового рынка электрической энергии осуществляют покупку электрической энергии у Единого закупщика электрической энергии.
Отклонения от суточного графика производства-потребления электрической энергии, в свою очередь, реализуются на балансирующем рынке электрической энергии, оператором которого выступает Расчетный центр балансирующего рынка.
Добываемый энергетический уголь ТОО «Богатырь Комир» реализуется на внутреннем рынке Казахстана и экспортируется в Российскую Федерацию.
