Сформирован первый Портфель проектов

- Сформирован первый Портфель проектов, включающий в себя 12 проектов. Для успешной реализации портфеля проектов и закрепления ответственности за каждым проектом определен Спонсор из числа высшего руководства Компании.

- Программа трансформации набрала обороты и переходит в практическую стадию. Выгоды и эффект от реализации проектов Программы трансформации окажут существенное влияние на эффективность инвестиционной и операционной деятельности Компании уже в ближайшие годы.

- Утверждена новая операционная модель АО «Самрук-Энерго», предполагающая постепенный переход от стратегического холдинга к операционному. По завершении программы реализации (приватизации) активов Компании и с учетом целевой доли владения активами под операционное управление выделено 3 актива – ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС» и АО «Шардаринская ГЭС».

- Утверждена новая организационная структура Корпоративного центра. В новой организационной структуре в соответствии с разработанными целевыми бизнес-процессами значительно усилены компетенции всех направлений деятельности, а именно: централизация коммерческой функции; усиление функции проектного управления, изменение процесса управления производством и ремонтами. Одним из условий перехода на новую организационную структуру является внедрение единого подхода к подбору и расстановке кадров, основанного на принципе меритократии (Job matching).

- В 2016 г. разработан процесс управления эффективностью и КПД. Определены КПД 1-го уровня, разработано дерево стоимости и осуществлено каскадирование КПД.

Утверждено дерево КПД Корпоративного центра.

- Завершен проект SKE.05 «Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью». Основные цели проекта – формирование единого процесса по стратегическому планированию (10 лет), бизнес планированию (5 лет), создание четкой иерархии целей (через систему КПД), разделив их на стратегические и операционные цели, фокусирование усилий на достижении единых стратегических целей. Один из результатов проекта - «Дерево КПД ГРЭС-1» (КТ-15), утвержденное Советом по модернизации АО «Самрук-Энерго» 08 декабря 2017 года. Разработана и утверждена решением Правления АО «Самрук-Энерго» (№16 от 27.11.2017г.) внутренняя нормативная документация.

- Утверждена организационная структура Корпоративного центра с учетом функций GR, комплаенс, стратегического планирования, устойчивого развития. В октябре утверждена новая организационная структура, в основу которой легло дерево КПД Корпоративного центра.

- Завершена процедура Job Matching в Корпоративном центре. В процедуре Job Matching приняли участие работники, начиная от СЕО-1 до СЕО-3, всего в количестве 132 человек, в том числе СЕО-1 -6 работников, СЕО-2 – 25 работников, СЕО-3 – 101 работников.

- Разработана целевая организационная структура ТОО «Экибастузская ГРЭС-1им.Б.Нуржанова». В рамках данной работы разработана матрица распределения ответственности RACI между Корпоративным центром и ДЗО, на основе целевых бизнес процессов.

- Запущен пилот по блоку продаж. В рамках проекта «Развитие процессов продаж и внедрение процессов трейдинга» в сентябре отчетного года запущен пилот на базе Торгового дома Корпоративного центра. Реализация пилота позволила централизовать функцию продаж ТОО «ЭГРЭС-1» в КЦ и обеспечить заключение договоров с потребителями электроэнергии на сумму 1,1 млрд. тенге.

- Утверждены закупочные категорийные стратегии 1,2,3 волны. Ожидается их реализация. В 2017 году планировалась реализации закупочной категорийной стратегии «ГСМ». Стратегия не реализована, в связи отсутствием интереса к закупке со стороны ресурсодержателей. Завершена разработка стратегий 2 волны по категориям «Крупногабаритные шины», «Металлопрокат», «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу», «Масла и смазки». Ожидается включение данных категорий товаров в Перечень категорий Общества, утверждаемый Правлением АО «Самрук-Казына».

- По начатому в 2015 году спецпроекту «Высвобождение остатков ТМЦ», связанному с использованием в дальнейшей производственной деятельности ТМЦ, хранящихся на складах более 2-х лет, получены выгоды в 2017 году в размере 1,5 млрд тнг. Всего за 2015-2017 годы получены выгоды в размере 6,9 млрд тнг.

Достигли 5,6 млрд. тенге чистых выгод.

- Завершен проект «Внедрение новой модели корпоративных финансов». Проектом в Компании внедрен инструмент Кэш-пулинг, как уникальный метод оптимизации платежей. Прогнозируемая сумма выгод от реализации Проекта до 2021 года ожидается в размере 8,7 млрд тенге.

- Торговый Дом стал центром прибыли, ответственным за доходы от продажи электроэнергии по группе компаний АО «Самрук-Энерго». Его деятельность включает в себя операции по реализации электроэнергии всем потребителям Казахстана, участие в планировании деятельности электростанций, централизованное участие на рынке Централизованных торгов электроэнергии. В результате внедрения процесса продаж финансовые выгоды от проекта за не полный 2018 год составили 3,5 млрд. тенге.

- Проведен ввод информационной системы «Управление IT-услугами» в опытную эксплуатацию в АО «СамрукЭнерго», ТОО «Energy Solutions Center», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» в рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ».

- АО «Самрук-Энерго» объявил нулевую терпимость к несчастным случаям на производстве. Проект по «Внедрению новой модели по управлению комплексной безопасностью» провел первичный аудит в целях определения текущего состояния системы управления комплексной безопасностью (АО «Самрук-Энерго», АО «Мойнакская ГЭС»; ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»; АО «Шардаринская ГЭС»).

- Проектом «Категорийное управление закупками» произведена категоризация закупаемых товаров, работ и услуг, разработаны и находятся в стадии реализации 8 закупочных категорийных стратегий. Заключены договоры по категориям «Металлопрокат», «Крупногабаритные шины», «Спецодежда», «Масла и смазки» и «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу».

- Внедрение инструмента ИСП (интегрированная система планирования) на программном обеспечении IBM в АО «Самрук-Энерго» и по группе компаний (ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир»)

- Взят курс на развитие Концепции кибербезопасности («Киберщит Казахстана»), призванной обеспечить информационную безопасность общества и государства в сфере информатизации и связи.

- Сформирован Офис по цифровизации, проведено предварительное обследование на ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» на предмет готовности к реализации проектов по цифровизации.

Программа трансформации принесла 10,32 млрд. тенге чистых выгод.

- Компания в 2019 году перевыполнила план по финансовым выгодам в рамках Программы трансформации более, чем на 300%, что составило 10,32 млрд. тенге чистых выгод. «Развитие процессов продаж и внедрение трейдинга» - предусматривает централизацию функции продаж на уровне Корпоративного Центра по принципу «одного окна» для всех клиентов. Тем самым, электроэнергию, вырабатываемую ДЗО, реализует Торговый Дом. Выгоды за 2019 г. получены в размере 1,67 млрд.тенге.«Внедрение новой модели ИТ» - В рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ» реализованы целевые бизнес-процессы по управлению ИТ деятельности в группе компаний АО «Самрук-Энерго», создан Общий центр облуживания по информационным технологиям, внедрена Информационная система по управлению ИТ-услугами, которая автоматизировала порядка 11-ти бизнес-процессов. Среди них исключение человеческого фактора, внедрение полноценного мониторинга всей инфраструктуры для определения уязвимых мест и принятия проактивных мер по их устранению и др. «Категорийное управление закупками» - направлен на применение новых подходов к закупочной деятельности, которые позволяют ускорить оборот средств, оптимизировать затраты, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение потребности предприятия. Проект принес компании выгоды в размере 2,41 млрд.тенге за 2019 год.

- Программа трансформации в конце 2019 года проходит новый виток и направлена на применение цифровых технологий в бизнесе, с фокусом на производственные задачи. В связи с этим Офисом трансформации совместно с бизнесом был разработан обновленный портфель проектов, который состоит из 4 проектов и 13 мероприятий с общим бюджетом 6, 7 млрд. тенге и выгодами в размере 23, 503 млрд. тенге.

- Программа Трансформации перешла на новое название «Программа Цифровой Трансформации».

Подробнее о проектах Программы Цифровой Трансформации вы можете узнать по ссылке: __________