Ведение реестра ценных бумаг АО «Самрук-Энерго» осуществляет АО "Центральный депозитарий ценных бумаг"
Адрес АО "Центральный депозитарий ценных бумаг":
Юридический/почтовый адрес:
050051, г. Алматы, мкр-н "Самал-1", 28
Общие номера телефонов (приемная): +7 (727) 355 47 60 355 47 60, 8 800 080 8668
Факс: +7 (727) 262 08 46, 355 47 60
Электронная почта:
Официальный сайт: www.kacd.kz
Служба внутреннего аудита (далее – СВА) является единым централизованным органом АО «Самрук-Энерго», непосредственно подчиненным и подотчетным Совету директоров. СВА осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний АО «Самрук-Энерго», оценку в области внутреннего контроля и управления рисками, исполнения документов в области корпоративного управления и консультирование в целях совершенствования деятельности группы компаний АО «Самрук-Энерго».
Основной целью деятельности СВА является предоставление Совету директоров независимых консультаций и аудиторских гарантий, путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления.
Соответствие деятельности СВА Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита подтверждено внешним независимым оценщиком ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори» в конце 2020 года.
Деятельность СВА по итогам 2022 года оценена Советом директоров как «Эффективная».
С 4 марта 2020 года руководителем Службы внутреннего аудита является Касымбеков Бекжан, назначенный решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго».
Образование:
Имеет степень бакалавра Алматинского университета энергетики и связи. Окончил магистерскую степень Ланкастерского университета (Великобритания, стипендиат государственной программы «Болашак»). Владеет различными международными профессиональными сертификатами, в том числе международного института финансовых менеджеров Великобритании Dip ICFM (DipCPIA), международного института EXIN (ITIL), сертификатом международной ассоциации управления проектами, Швейцария (IPMA), дипломом по внутреннему аудиту Института финансовых аналитиков, Великобритания (DipIA IFA), в 2023 году окончил программу Executive MBA в Nazarbayev University.
Опыт работы:
В период с 2012 по 2014 годы работал с сфере аудита и консалтинга в международных компаниях Ernst&Young и PricewaterhouseCoopers.
с 2014 по 2018 годы работал на различных должностях (в том числе занимал должность руководителя СВА) в группе АО «НУХ «Байтерек».
с 2018 по 2020 годы работал в сфере внутреннего аудита в группе ТОО «Capital Holding».
С 4 марта 2020 года является руководителем СВА АО «Самрук-Энерго».
Контактная информация:
Тел.: +7 (7172) 55 30 29
{tab title="Общая информация" alias="info" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 11.04.2017 года №194 «О внесении изменений в постановление Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2015 года №1141 «О некоторых вопросах приватизации на 2016-2020 годы» (далее - Постановление) предусмотрена передача в конкурентную среду организаций группы АО «Самрук-Энерго».
Во исполнение Постановления АО «Фонд Национального благосостояния «Самрук-Қазына» утвержден Перечень крупных активов, предлагаемых к передаче в конкурентную среду в приоритетном порядке
В Перечень включены следующие активы АО «Самрук-Энерго»:
АО «Алатау Жарык Компаниясы»
Передача и распределение электрической энергии
АО «Алматинские Электрические Станции
Производство и отпуск электрической и тепловой энергии потребителям г.Алматы и Алматинской области
ТОО «АлматыЭнергоСбыт»
Энергоснабжение потребителей г. Алматы и Алматинской области
ТОО «Тегис Мунай», в том числе ТОО «Мангышлак Мунай»
Геологическая разведка, добыча и переработка минеральных ресурсов.
Реализация активов осуществляется в соответствии с Едиными Правилами реализации, реструктуризации активов АО «Фонд Национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Казына» на праве собственности (далее – Правила).
В соответствии с Правилами реализация активов будет осуществляться с привлечением независимых консультантов для оценки стоимости, способов и условий реализации активов.
Порядок ознакомления с документацией относительно реализуемого Актива.
Для получения максимально полного доступа к финансовым и иным документам компаний, подлежащих реализации в конкурентную среду необходимо получить доступ к электронной базе документов, которая размещена в виртуальной информационной комнате (data room). Для получения доступа к электронной базе документов, необходимо заключить соглашение о конфиденциальности с АО «Самрук-Энерго», получить логин и пароль для входа в виртуальную информационную комнату.
{tab title="Документы" alias="docs" class="pl-3 pb-5 pr-3"
" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
{/tabs}
{tab title="Обзор программы" alias="obzor" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
ГЛАВНОЕ О ТРАНСФОРМАЦИИ
Программа трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго» направлена на обеспечение преобразования Компании в технологичную, высокодоходную и эффективную бизнес-структуру, а также создание надежной платформы для достижения стратегических целей развития.
Основная цель Программы трансформации АО «Самрук-Энерго» – снижение операционных затрат, расширение экспортного потенциала рынка сбыта, защита окружающей среды и внедрение новых подходов к управлению активами.
Результатами Программы трансформации являются, как конкретные финансовые результаты (выгоды, экономии), так и качественные результаты, позволяющие в целом обеспечить повышение стоимости активов Компании.
-
Старт программы Трансформации
4 июля 2015 года.Стартовое совещание проводилось с участием Председателя Правления АО «ФНБ «Самрук Казына» Шукеева О.Е. совместно коллективами дочерних и зависимых предприятий электроэнергетического холдинга в режиме телемоста.
Проект трансформации реализуется по методологии Фонда АО «Самрук-Казына» и состоит из 3-х ключевых направлений: «Люди, Процессы и Технологии».
-
Сформирован первый Портфель проектов
включающий в себя 12 проектов.- Сформирован первый Портфель проектов, включающий в себя 12 проектов. Для успешной реализации портфеля проектов и закрепления ответственности за каждым проектом определен Спонсор из числа высшего руководства Компании.
- Программа трансформации набрала обороты и переходит в практическую стадию. Выгоды и эффект от реализации проектов Программы трансформации окажут существенное влияние на эффективность инвестиционной и операционной деятельности Компании уже в ближайшие годы.
- Утверждена новая операционная модель АО «Самрук-Энерго», предполагающая постепенный переход от стратегического холдинга к операционному. По завершении программы реализации (приватизации) активов Компании и с учетом целевой доли владения активами под операционное управление выделено 3 актива – ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС» и АО «Шардаринская ГЭС».
- Утверждена новая организационная структура Корпоративного центра. В новой организационной структуре в соответствии с разработанными целевыми бизнес-процессами значительно усилены компетенции всех направлений деятельности, а именно: централизация коммерческой функции; усиление функции проектного управления, изменение процесса управления производством и ремонтами. Одним из условий перехода на новую организационную структуру является внедрение единого подхода к подбору и расстановке кадров, основанного на принципе меритократии (Job matching).
- В 2016 г. разработан процесс управления эффективностью и КПД. Определены КПД 1-го уровня, разработано дерево стоимости и осуществлено каскадирование КПД.
-
Утверждено дерево КПД Корпоративного центра.
«Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью».- Завершен проект SKE.05 «Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью». Основные цели проекта – формирование единого процесса по стратегическому планированию (10 лет), бизнес планированию (5 лет), создание четкой иерархии целей (через систему КПД), разделив их на стратегические и операционные цели, фокусирование усилий на достижении единых стратегических целей. Один из результатов проекта - «Дерево КПД ГРЭС-1» (КТ-15), утвержденное Советом по модернизации АО «Самрук-Энерго» 08 декабря 2017 года. Разработана и утверждена решением Правления АО «Самрук-Энерго» (№16 от 27.11.2017г.) внутренняя нормативная документация.
- Утверждена организационная структура Корпоративного центра с учетом функций GR, комплаенс, стратегического планирования, устойчивого развития. В октябре утверждена новая организационная структура, в основу которой легло дерево КПД Корпоративного центра.
- Завершена процедура Job Matching в Корпоративном центре. В процедуре Job Matching приняли участие работники, начиная от СЕО-1 до СЕО-3, всего в количестве 132 человек, в том числе СЕО-1 -6 работников, СЕО-2 – 25 работников, СЕО-3 – 101 работников.
- Разработана целевая организационная структура ТОО «Экибастузская ГРЭС-1им.Б.Нуржанова». В рамках данной работы разработана матрица распределения ответственности RACI между Корпоративным центром и ДЗО, на основе целевых бизнес процессов.
- Запущен пилот по блоку продаж. В рамках проекта «Развитие процессов продаж и внедрение процессов трейдинга» в сентябре отчетного года запущен пилот на базе Торгового дома Корпоративного центра. Реализация пилота позволила централизовать функцию продаж ТОО «ЭГРЭС-1» в КЦ и обеспечить заключение договоров с потребителями электроэнергии на сумму 1,1 млрд. тенге.
- Утверждены закупочные категорийные стратегии 1,2,3 волны. Ожидается их реализация. В 2017 году планировалась реализации закупочной категорийной стратегии «ГСМ». Стратегия не реализована, в связи отсутствием интереса к закупке со стороны ресурсодержателей. Завершена разработка стратегий 2 волны по категориям «Крупногабаритные шины», «Металлопрокат», «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу», «Масла и смазки». Ожидается включение данных категорий товаров в Перечень категорий Общества, утверждаемый Правлением АО «Самрук-Казына».
- По начатому в 2015 году спецпроекту «Высвобождение остатков ТМЦ», связанному с использованием в дальнейшей производственной деятельности ТМЦ, хранящихся на складах более 2-х лет, получены выгоды в 2017 году в размере 1,5 млрд тнг. Всего за 2015-2017 годы получены выгоды в размере 6,9 млрд тнг.
-
Достигли 5,6 млрд. тенге чистых выгод.
в 2018 году- Завершен проект «Внедрение новой модели корпоративных финансов». Проектом в Компании внедрен инструмент Кэш-пулинг, как уникальный метод оптимизации платежей. Прогнозируемая сумма выгод от реализации Проекта до 2021 года ожидается в размере 8,7 млрд тенге.
- Торговый Дом стал центром прибыли, ответственным за доходы от продажи электроэнергии по группе компаний АО «Самрук-Энерго». Его деятельность включает в себя операции по реализации электроэнергии всем потребителям Казахстана, участие в планировании деятельности электростанций, централизованное участие на рынке Централизованных торгов электроэнергии. В результате внедрения процесса продаж финансовые выгоды от проекта за не полный 2018 год составили 3,5 млрд. тенге.
- Проведен ввод информационной системы «Управление IT-услугами» в опытную эксплуатацию в АО «СамрукЭнерго», ТОО «Energy Solutions Center», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» в рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ».
- АО «Самрук-Энерго» объявил нулевую терпимость к несчастным случаям на производстве. Проект по «Внедрению новой модели по управлению комплексной безопасностью» провел первичный аудит в целях определения текущего состояния системы управления комплексной безопасностью (АО «Самрук-Энерго», АО «Мойнакская ГЭС»; ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»; АО «Шардаринская ГЭС»).
- Проектом «Категорийное управление закупками» произведена категоризация закупаемых товаров, работ и услуг, разработаны и находятся в стадии реализации 8 закупочных категорийных стратегий. Заключены договоры по категориям «Металлопрокат», «Крупногабаритные шины», «Спецодежда», «Масла и смазки» и «Запчасти к спецтехнике и подвижному составу».
- Внедрение инструмента ИСП (интегрированная система планирования) на программном обеспечении IBM в АО «Самрук-Энерго» и по группе компаний (ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир»)
- Взят курс на развитие Концепции кибербезопасности («Киберщит Казахстана»), призванной обеспечить информационную безопасность общества и государства в сфере информатизации и связи.
- Сформирован Офис по цифровизации, проведено предварительное обследование на ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» на предмет готовности к реализации проектов по цифровизации.
-
Программа трансформации принесла 10,32 млрд. тенге чистых выгод.
в 2019 году- Компания в 2019 году перевыполнила план по финансовым выгодам в рамках Программы трансформации более, чем на 300%, что составило 10,32 млрд. тенге чистых выгод. «Развитие процессов продаж и внедрение трейдинга» - предусматривает централизацию функции продаж на уровне Корпоративного Центра по принципу «одного окна» для всех клиентов. Тем самым, электроэнергию, вырабатываемую ДЗО, реализует Торговый Дом. Выгоды за 2019 г. получены в размере 1,67 млрд.тенге.«Внедрение новой модели ИТ» - В рамках проекта «Внедрение новой модели ИТ» реализованы целевые бизнес-процессы по управлению ИТ деятельности в группе компаний АО «Самрук-Энерго», создан Общий центр облуживания по информационным технологиям, внедрена Информационная система по управлению ИТ-услугами, которая автоматизировала порядка 11-ти бизнес-процессов. Среди них исключение человеческого фактора, внедрение полноценного мониторинга всей инфраструктуры для определения уязвимых мест и принятия проактивных мер по их устранению и др. «Категорийное управление закупками» - направлен на применение новых подходов к закупочной деятельности, которые позволяют ускорить оборот средств, оптимизировать затраты, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение потребности предприятия. Проект принес компании выгоды в размере 2,41 млрд.тенге за 2019 год.
- Программа трансформации в конце 2019 года проходит новый виток и направлена на применение цифровых технологий в бизнесе, с фокусом на производственные задачи. В связи с этим Офисом трансформации совместно с бизнесом был разработан обновленный портфель проектов, который состоит из 4 проектов и 13 мероприятий с общим бюджетом 6, 7 млрд. тенге и выгодами в размере 23, 503 млрд. тенге.
- Программа Трансформации перешла на новое название «Программа Цифровой Трансформации».
Подробнее о проектах Программы Цифровой Трансформации вы можете узнать по ссылке: __________
{tab title="Портфель проектов" alias="portfel" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
ИСП (Интегрированная система планирования)
О проекте: Внедрение инструмента ИСП (интегрированная система планирования) на программном обеспечении IBM позволит в оперативном порядке просчитывать и моделировать множественные сценарии развития Компании и предлагать самый оптимальный сценарий, опираясь на наиболее достоверные данные (нормы, коэффициенты, паспортные данные и пр.).
Периметр проекта: АО «Самрук-Энерго», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир»
Выгоды: За 2020-2024 гг. составят 5 641 518 тыс. тенге.
АРЧМ (Автоматическое регулирование частоты мощности)
О проекте: Проект АРЧМ уникален и реализуется сразу 2 компаниями: Офисом цифровизации АО «Самрук-Энерго» и АО «KEGOC». На платформе дочерних компаний планируется установка специального оборудования, которое позволит регулировать перетоки и распределение мощности в единой энергетической системе Казахстана. До внедрения АРЧМ, автоматическое регулирование перетоков мощности производилось за счет пограничных энергосистем, с отлагательным условием.
Периметр проекта: АО «Мойнакская ГЭС» и ТОО «Экибастузская ГРЭС-1».
Выгоды: финансовые выгоды в размере 4,3 млрд.тенге за счет предоставления услуги Системному оператору в период с 2021 г. по 2025 г.
Комплексная безопасность
О проекте: АО «Самрук-Энерго» объявил нулевую терпимость к несчастным случаям на производстве. Разработаны и внедрены новые стандарты в соответствии с целевой моделью и международными стандартами в области комплексной безопасности: Золотые правила безопасности; Методика определения корневых причин происшествий; Учет потенциально опасных происшествий, сообщения об опасном/безопасном поведении; Анализ безопасности работ при выдаче наряда-допуска; Мотивация персонала к безопасному поведению.
Для сотрудников и высшего руководства группы компаний АО «Самрук-Энерго» проведено соответствующее обучение.
Периметр проекта: (АО «Самрук-Энерго», АО «Мойнакская ГЭС»; ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»; АО «Шардаринская ГЭС»).
Выгоды: Уменьшение несчастных случаев на 30%.
Внедрение системы управления и обеспечения информационной безопасности
О проекте: В целях реализации Указа Президента «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» был взят курс на развитие Концепции кибербезопасности («Киберщит Казахстана»), призванной обеспечить информационную безопасность общества и государства в сфере информатизации и связи.
Целью проекта является внедрение новых программных обеспечений для мониторинга уязвимостей и угроз, повышения эффективности защиты данных и информации АО «Самрук-Энерго» перед современными угрозами информационной безопасности, повышение зрелости процессов информационной безопасности, обеспечение контроля и анализа зловредной активности с использованием инструментария по мониторингу уязвимостей и угроз группы компаний АО «Самрук-Энерго».
Внедрение и реализация Проекта позволят создать Единый оперативный центр безопасности (Security Operation Center) в будущем.
Периметр проекта: АО «Самрук-Энерго», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «АлматыЭнергоСбыт», ТОО «Energy Solutions Center», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС», АО «Алматинские электрические станции»,АО «Алатау Жарык компаниясы»
Выгоды: Снижение рисков реализации угроз по ИБ; Положительный результат при проведении международного сертификационного аудита; Внедрение системного подхода контроля и мониторинга состояния ИБ инфраструктуры Компании.
{tab title="Новости" alias="info" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
{tab title="Вопрос-ответ" alias="answer" class="pl-3 pb-5 pr-3"}
Все вопросы и предложения, касательно программы «Трансформация в АО «Самрук-Энерго», Вы можете отправить по эл.почте:
Часто задаваемые вопросы:
Трансформация бизнеса – это программа масштабных преобразований в деятельности компании посредством автоматизации, оптимизации и ликвидации одних процессов, а также создания других процессов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Трансформация — это сложный и длительный процесс изменения компании как по форме, так и по содержанию, конечная цель которого состоит в увеличении стоимости акций компании.
Как Вам известно, сегодняшний день наполнен вызовами, которые нам преподносит экономический кризис, интеграционные процессы и т.д. Группа компаний АО «Самрук-Казына» представляет интересы государства, управляя рядом крупнейших электроэнергетических активов. Для того, чтобы обеспечить необходимый рост эффективности инвестиционной и операционной деятельности, Фонд разработал программу масштабных преобразований своей деятельности и деятельности контролируемых портфельных компаний. Данная Программа закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей Группы АО «Самрук-Қазына», включая Фонд и портфельные компании.
Государство получит более конкурентоспособные предприятия - по операционной рентабельности, эффективности капитала и рентабельности инвестированного капитала. В результате Программы трансформации компания сможет сконцентрироваться на направлениях бизнеса с высоким потенциалом создания стоимости, повысить производительность труда, а также достичь уровня своих мировых аналогов по этим параметрам. В рамках реализации успешных инвестиционных проектов будут созданы новые производства мирового уровня, что увеличит отчисления в бюджет государства (в виде дивидендов и налогов), способствовать развитию инфраструктуры и, наконец, значительно улучшит качество услуг, предоставляемых компаниями АО «Самрук-Казына».
а) стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и структур, применение лучших практик, выявление и устранение неэффективности;
б) повышение эффективности деятельности через внедрение показателей эффективности в каждом бизнес-процессе и ведение систематических замеров, как на операционном, так и на верхнем уровне управления;
в) создание оптимальной системы отчётности, основанной на показателях эффективности;
г) создание единого информационного пространства и интегрированной системы управления.
• Процессы – формирование единой, прозрачной, стандартизированной процессной модели, описывающей деятельность фонда и дочерних организаций.
• Люди – анализ и повышение навыков и компетенций людей, необходимых для выполнения новых задач.
• Технологии – определение предпосылок к автоматизации процессов деятельности.
Все три направления являются ключевыми для успешной реализации программы.
{/tabs}
Коллектив АО «Самрук-Энерго» — это команда профессионалов, являющаяся ключевым звеном и важнейшим ресурсом в достижении стоящих перед Обществом стратегических задач, основой успеха и залогом его устойчивого развития в будущем.
Для обеспечения качества персонала в Обществе реализуются процедуры конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности, которые предусматривают равные возможности для всех кандидатов, участвующих в конкурсном отборе.
Процедурами конкурсного отбора предполагается проведение тестирования кандидатов на определение уровня владения казахским и английским языками, определение профессиональных знаний, а также проведение интервью по компетенциям и собеседование с Конкурсной комиссией.
Для обеспечения прозрачности процедуры конкурсного отбора персонала, вакансии Общества размещены на единой платформе вакансий SAMRUK QYZMET.
