Портфель проектов Программы трансформации АО «Самрук-Энерго» пополнен новыми проектами и мероприятиями, которые направлены на развитие производственной безопасности, работу с клиентами и поставщиками, а также на оптимизацию расходов через реинжиниринг производственных процессов. Обновленный Портфель проектов и ряд других вопросов Программы трансформации согласованы членами Совета по модернизации АО «Самрук-Энерго».  

          Обновление Портфеля проектов – это важный и цикличный процесс в компании. Сформированному перечню бизнес-предложений предшествует большая аналитическая работа, в которой участие, особенно в этом году, принимали все дочерние зависимые организации (ДЗО) холдинга.

          Портфель проектов поделен на 7 инициатив. Одна из них «Производственная безопасность» дополнена проектом «Безопасное производство» и мероприятием «Внедрение автоматизированный системы медицинского осмотра». Оба бизнес-предложения включают автоматизацию процессов.

          Беспрецедентным проектом для Казахстана является – «Внедрение системы безмазутного розжига котлоагрегатов». Он входит в инициативу по оптимизации расходов через реинжиниринг процессов и подразумевает установку Плазмотрона. Данная установка позволяет исключает использование мазута, что позволяет снизить коррозию поверхностей нагрева и повысить надежность эксплуатации котельного оборудования.

          Управляющий директор цифровизации и трансформации АО «Самрук-Казына» Даурен Керейбаев отметил влияние пандемии и на обновление Портфеля проектов в части двух инициатив «Клиенты» и «Поставщики».

          В данную инициативу включены мероприятия по внедрению онлайн-услуг для потребителей электроэнергии ТОО «АЭС» и проект по анализу коммерческих потерь в сетях при помощи аналитики данных на АО «АЖК».

При анализе того или иного проекта учитывается не только его уникальность, но и выгоды, при условии, что расходы не превышают коммерческую составляющую. По причине высоких рисков неполучения выгод, согласовано решение не реализовывать третью волну проекта «Интегрированная система планирования».

Обновленный Портфель проектов, состоящий теперь из 7 проектов и 10 мероприятий согласован членами Совета по модернизации (СМ). Проекты охватывают такие ДЗО, как: ТОО «ПВЭС», АО «СЭГРЭС-2», ТОО«ЭГРЭС-1», ТОО «SGE», АО «МГЭС», АО «АЖК», АО «АлЭС», АО «ШГЭС», ТОО «АЭС». Чистые выгоды на 2021-2024 гг составляют 6 048 млн.тг.

Членам СМ на согласование представлен План продвижения Программы цифровой трансформации (ПЦТ) на IV квартал, который включает контент и каналы информирования. Коммуникации, как PR, являются одним из ведущих инструментов ПЦТ. План утвержден, первым руководителям ДЗО поручено к его реализации привлечь пресс-службы ДЗО.

Также членами СМ согласован Отчет о ходе реализации Программы цифровой трансформации за III квартал.

АО «Самрук-Энерго» завершил программу полной модернизации Шардаринской ГЭС. В рамках проекта, общей стоимостью 38 млрд. тенге, заменены все четыре гидроагрегата станции. Новые гидроагрегаты позволят увеличить выработку электроэнергии на гидроэлектростанции с 480 до 537 млн кВт*ч в год.

Строительство велось австрийско-германской компанией Andritz Hydro GmbH. Масштабная реконструкция увеличила мощность ГЭС со 100 до 126 МВт. По словам специалистов казахстанского электроэнергетического холдинга, проект имеет большое значение для обеспечения электроэнергией энергодефицитной Туркестанской области и повышения эффективности использования водных ресурсов в регионе.

Шардаринская ГЭС, которая принадлежит АО «Самрук-Энерго», была введена в эксплуатацию в 1967 году с установленной мощностью 100 МВт и четырьмя гидроагрегатами.  При нормативном сроке службы 25 лет станция эксплуатировалось более 50 лет, что привело к 100-процентному износу его технологического оборудования.  Часть электрооборудования, установленного на гидростанции, на заводах-изготовителях уже не выпускается и снята с производства. Проведенная модернизация увеличит срок службы гидростанции до 35-40 лет, а также повысит надежность эксплуатации ГЭС и снизит уровень аварийности.

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

1 октября Капшагайская ГЭС отмечает юбилей.                                              

 Сегодня 50-летний юбилей отмечает Капшагайская гидроэлектростанция. Важный объект в энергосистеме страны начал свою работу в 1970 году после запуска и подключения к сети своего первого гидроагрегата.

С начала эксплуатации ГЭС, проектная мощность которой составляет 434 МВт, потребителям было выработано порядка 53,756 млрд. кВт/часов электроэнергии, в среднем по 1,1 млн. кВт./часов в год. А в наиболее многоводный 2010-й год станция выработала 1,78 млрд. кВт./часов электроэнергии. За эти годы через турбины ГЭС пропущено более 673 куб.км воды, в среднем 13,5 куб.км в год.

Идею строительства гидростанции на реке Или впервые, в 1942 году, обосновал известный казахстанский ученый-энергетик, президент Академии наук республики академик Ш. Шокин  в своей книге "Технико-экономические показатели Капшагайской ГЭС на Или". Проектировал Капшагайскую ГЭС  Казахский филиал Всесоюзного проектно-изыскательского института «Гидропроекта» им. С. Я. Жука в 1959 году, с доработкой проекта в 1961 по 1964 годы. Началом строительства ГЭС считается 1965 год, когда была создана дирекция будущего объекта.

В декабре 1970 года в сеть был включен второй гидроагрегат станции. Ровно через год, зимой 1971 года, запущен последний, четвертый по счету, гидроагрегат. Плотина ГЭС образует крупное Капшагайское водохранилище площадью 1847 км². Строительные работы на Капшагайской ГЭС завершились в 1980 году, что стало важной вехой  в жизни энергокомплекса Алматы и Алматинской области.  С февраля 2007 года станция вошла в состав АО «Алматинские Электрические станции», которая сегодня входит в структуру электроэнергетического холдинга АО «Самрук-Энерго».

За последние 12 лет в целях улучшения надежности и безаварийной работы оборудования на ГЭС проведена масштабная модернизация.  Необходимо отметить, что на предприятии получило профессиональную закалку не одно поколение энергетиков. Сегодня на Капшагайской ГЭС работают высококвалифицированные специалисты, преданные своему делу. Нынешнее поколение энергетиков бережно эксплуатирует станцию и делает все возможное, чтобы передать следующему поколению специалистов эффективную, надежную и работоспособную станцию.

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

На 18,5 млрд. тенге сокращены текущие расходы и затраты капитального характера АО «Самрук-Энерго» в 2020 году. Мероприятия по сокращению осуществляются в рамках исполнения поручений Председателя Правления АО ФНБ «Самрук-Казына» Ахметжана Есимова, данных на заседании оперативного штаба АО «Самрук-Казына».

Напомним, перед компаниями, входящими в структуру «Самрук-Казына», был поставлен широкий круг задач и даны определенные поручения, в числе которых - сокращение расходов, прямо не влияющих на их производственную деятельность, пересмотр организационных структур компаний, на предмет сокращения руководящих должностей и вакансий и т.д.

В результате анализа планируемых расходов в 2020 г. АО «Самрук-Энерго» сокращены текущие расходы, связанные с консультационными, аудиторскими и юридическими услугами, сопровождением и обновлением программного обеспечения, расходами по созданию резервов и затрат на автотранспорт и другие.

Наряду с операционными расходами, компанией пересмотрены затраты капитального характера, по которым оптимизация составляет 15,8 млрд. тенге, или 13% от общих инвестиционных расходов.

  Крупнейший электроэнергетический холдинг страны предпринимал все необходимые меры по поддержке своих работников в сложной эпидемиологической ситуации.

  Во время карантинного периода на электростанциях и предприятиях компании не допущено сокращение рабочих мест и задержки выплаты заработной платы, также производились компенсационные выплаты и льготы, установленные трудовым законодательством и коллективными договорами.

  В целом работа АО «Самрук-Энерго» в электроэнергетической и угольной отраслях осуществляется в штатном режиме.

По итогам года прогнозируются объемы производства электроэнергии на уровне 30,5 млрд. кВтч, с ростом к факту 2019 г. на 0,3 млрд. кВтч. (факт 2019 г. составил 30,2 млрд.кВтч).

Справка:

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

Фонд «Самрук-Казына» объявил о новых правилах предквалификационного отбора поставщиков в группе своих компаний. В чем основная суть нововведения? Процедура отбора значительно упростилась, стала еще более прозрачной и, что немаловажно, – бизнесу в ПКО-2.0 теперь не надо платить. 

ПКО-2.0 делает для отечественных предпринимателей гораздо доступнее процесс закупок.  При этом новые правила помогут и заказчикам в их постоянном стремлении к дальнейшему повышению качества товаров и эффективности приобретаемых услуг.  Тема актуальна  и в сфере энергетики, где компании  АО «Самрук-Энерго», крупнейшего электроэнергетического холдинга, осуществляют закуп  широкого спектра товаров для снабжения своих электростанций, угольных разрезов и энергопередающих организаций.

Как отметили в департаменте «Управление Закупками и Запасами» АО «Самрук-Энерго», новая модель предварительного квалификационного отбора стала проще и удобней для всех сторон, участвующих в процессе закупок.

Помимо того, что процесс прохождения предварительного квалифицированного отбора стал бесплатным, а раньше он стоил один миллион тенге,  ПКО-2.0 решает еще одну проблему – наличия большого количества анкетных вопросов. В старых правилах их было порядка 289. Теперь вопросов в анкете станет не более десяти, и будут они направлены исключительно на специфику категории. Также, упраздняются балльная система и разделение по уровням критичности. Вместо этого будут внедряться квалификационные требования, которые сами заказчики станут устанавливать индивидуально для каждой категории товаров, работ и услуг. То есть, в новой модели ПКО требования будет устанавливать заказчик под свои производственные нужды и поставщик будет подтверждать свое соответствие требованиям каждого отдельно взятого заказчика.

Ерлан Халыков,  директор ТОО «Drive Industry», большим плюсом новой модели ПКО отмечает ее доступность для малого и среднего бизнеса. По словам руководителя компании, бесплатное прохождение квалификационного отбора снижает финансовую нагрузку с потенциальных поставщиков и является одним из факторов поддержки со стороны Фонда.

Согласно правилам ПКО-2.0, категории и квалификационные критерии, применяемые к оценке потенциальных поставщиков, будут утверждаться специальной комиссией Фонда, а также согласовываться с отраслевыми ассоциациями или НПП «Атамекен». Количество кодов товаров, работ и услуг будут сокращены примерно до 100–150 позиций. Как сказали специалисты, закупки среди квалифицированных поставщиков будут ориентированы исключительно на отдельные значимые товары, работы, услуги, имеющие отраслевую специфику. Это позволит передать значительную часть категорий в открытую конкурентную среду.

Учитывание отраслевой специфики – важная особенность ПКО-2.0. К примеру, в электроэнергетических предприятиях и объектах этот пункт напрямую влияет на процесс производства, передачи и распределения электроэнергии, а также гарантирует обеспечение стабильной и безаварийной работы станций. 

О том, что введение ПКО 2.0 положительно отразится на закупочной деятельности, считает и директор ТОО «A.R.S.-Ойл» Алия Аскарова.

 - Система направлена на выявление качественных поставщиков, а также на существенное упрощения прохождения процедуры ПКО. Это большой шаг к прозрачности и траспарентности процесса закупок, - говорит предприниматель.

Новые правила отбора разработаны с учетом накопившегося опыта, предложений и замечаний со стороны предпринимателей и заказчиков.  С 14 сентября этого года на портале zakup.sk.kz в личном кабинете ПКО открыт доступ к подаче заявлений на прохождение ПКО-2.0. При этом процедуры по действующей модели ПКО-1.0 прекращены с 15 сентября этого года, а закупки среди них будут проводиться до 31 декабря 2020 года.

В рамках Программы трансформации АО «Самрук-Энерго», внедряется автоматизированная система медицинского осмотра (АСМО) на ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» и АО «АлЭС». За одну минуту работник получает медицинское заключение и доступ на производство.

Комплекс аппаратно-программного обеспечения для тестирования состоит из анатомического кресла для комфортного проведения медосмотра сотрудника. «Умное» кресло снабжено пупиллометром, инновационной разработкой для определения наркотических опьянений работников, алкотестером, промышленным тонометром. Таким образом, после обследования всего за одну минуту сотрудник получает полную характеристику физического состояния.

По мнению руководителя Офиса по цифровизации АО «Самрук-Энерго» Азамата Мажын, пандемия коронавируса стала одним из решающих факторов для внедрения данного направления на предприятиях энергохолдинга.  

«Практически бесконтактный медосмотр, помимо сокращения времени на полную проверку каждого сотрудника, позволяет исключить человеческий фактор и систему выборочной проверки сотрудников. Развивать ведение аналитики состояния сотрудников за весь период трудовых отношений и уменьшить количество больничных листов», - отметил Азамат Мажин в ходе проверки работы нового оборудования на станциях.

Аналитика данных позволит вести в информационной системе учет и систематизировать случаи выявления недугов у работников, а также предотвратить осложнения и дальнейшее развитие болезней.

Автоматизированный медосмотр внедряется в пилотном режиме. Технологию апробируют на ТЭЦ-2 АО «АлЭС»  и на ТОО «Экибастузская ГРЭС-1».

Алматинская ТЭЦ-2, основной источник тепла и электроэнергии южного мегаполиса, будет полностью переведена на газ. Об этом сказали в АО «Самрук-Энерго», которое сегодня ведет работы у по  минимизации воздействия на окружающую среду.  

По сути, делается важный шаг в деле улучшения  экологии Алматы, так как в городе множество объектов, деятельность которых негативно влияет на качество атмосферного воздуха (автотранспорт, общественный транспорт и частный сектор с вредными выбросами, другие теплоэнерговырабатывающие предприятия на угле). Кроме того, городу предстоит решить вопросы, связанные с озеленением, застройкой с учетом ветрового режима, качеством топлива и др.).

Рассмотрены множество вариантов модернизации ТЭЦ-2. Работы проводились по заказу АО «АлЭС» проектным институтом «КазНИПИэнергопром», который имеет 60-летнюю историю энергетического строительства и осуществляет весь спектр предпроектных и проектных работ в области теплоэнергетики.

Без сомнения, самым эффективным путем снижения выбросов вредных веществ в атмосферу и улучшения качества воздуха в зоне влияния станции является перевод ТЭЦ-2 на сжигание природного газа. При таком подходе годовое количество выбросов загрязняющих веществ в атмосферу сократится более чем на 80%.

 В настоящее время АО «Самрук-Энерго» продолжает работу по привлечению приемлемых источников и способов финансирования проекта с непременным обеспечением минимизации тарифной нагрузки и отвечающим условиями его полной окупаемости. Таким образом компания учитывает все интересы горожан, являющихся основными потребителями тепловой и электрической энергии.  

Справка:

Алматинская ТЭЦ-2 – крупнейшая тепловая станция в Казахстане по комбинированной выработке электрической и тепловой энергии с установленной электрической мощностью 510 МВт, тепловая - 1411 Гкал/ч. ТЭЦ-2 принадлежит АО «Алматинские электрические станции»).

АО «Самрук-Энерго» - крупнейший электроэнергетический  холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская ГЭС», АО "Шардаринская ГЭС" и др.

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

ТЭЦ-2 является крупнейшей теплоэлектроцентралью Казахстана. Это электростанция оригинального типа, имеющая уникальную компоновку. В целях повышения уровня сейсмической безопасности станция заглублена на глубину 12 метров. На станции впервые в стране введены котлоагрегаты паропроизводительностью 420 тонн/час в сейсмическом исполнении.

Энергетические котлы ТЭЦ-2 работают на угле и мазуте, что соответствует утвержденным проектным решениям. Сейчас станция готовится к модернизации, предусматривающий ее перевод на газ.

Установленная электрическая мощность ТЭЦ-2 составляет 510 МВт, тепловая - 1411 Гкал/ч. Среднегодовая выработка - 2,7 млрд кВт∙ч электроэнергии и   3,2 млн Гкал теплоэнергии. ТЭЦ-2 является стратегически важным объектом, поскольку обеспечивает г. Алматы тепловой и электроэнергией (в летний период 100% горячего водоснабжения и 50% электроэнергией круглогодично от выработки АО «АлЭС»).

 Через ТЭЦ-2 уже прошло несколько поколений энергетиков. Ее первым директором был Евгений Волков. Впоследствии долгие годы станцию возглавляли Петр Капыш, Валентин Кравцов, Бырлык Оразбаев, Ахат Календарев, Серик Тютебаев, Бисембек Сабыркулов, Фазоил Салимов. Сейчас руководит ТЭЦ-2 Асхар Шанлакбаев.  40 лет назад старшим дежурным электромонтером электрического цеха на станцию пришел и Нурлан Мухамед-Рахимов. Сейчас он возглавляет АО «Алматинские электрические станции».

Сегодня бесперебойное энергоснабжение потребителей обеспечивает профессиональный персонал станции, где наряду с многоопытными энергетиками трудится перспективная молодежь.

- Мы по праву гордимся персоналом ТЭЦ-2, где рука об руку трудится молодежь и старшее поколение энергетиков, - рассказывает Нурлан Мухамед-Рахимов, Председатель Правления АО «АлЭС». - Преемственности поколений уделяем большое внимание, стараясь привлекать лучших выпускников профильных вузов страны. Я надеюсь, что следующие поколения энергетиков будут успешно работать на станции.

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», паритетными акционерами которого являются АО «Самрук-Қазына» и АО «Самрук-Энерго» рефинансировала все обязательства в иностранных валютах на общую сумму порядка 100 млрд. тенге. Таким образом, станция в полном объеме нивелировала валютные риски и устранила потенциальные курсовые убытки.

Данное мероприятие проведено в рамках поддержания политики государства по снижению уровня долларизации экономики страны, валютных обязательств и внешнего долга Казахстана. Источником рефинансирования выступил крупнейший банк Казахстана - АО «Народный Банк Казахстана».

Реализация сделки позволила Экибастузской ГРЭС-2 полностью исключить валютные риски, зафиксировать ставку вознаграждения, в полном объеме высвободить залоговое движимое и недвижимое имущество, что позволило оптимизировать ежегодные сопутствующие расходы на сумму свыше 1 млрд. тенге.

Дополнительно сделка позволила улучшить условия фондирования и упростить структуру финансирования за счет фиксированного долгосрочного займа в национальной валюте.

Справочно:

АО «Фонд национального благосостояния «Cамрук-Казына» – инвестиционный холдинг, миссия которого заключается в повышении национального благосостояния Республики Казахстан и обеспечении долгосрочной устойчивости для будущих поколений. Основано в 2008 году. Единственным акционером является Правительство Республики Казахстан. В группу компаний АО «Самрук-Казына» входят предприятия нефтегазового и транспортно-логистического секторов, химической и атомной промышленности, горно-металлургического комплекса, энергетики.

АО «Самрук-Энерго» – крупнейший электроэнергетический холдинг в Казахстане, 100% акций которого принадлежат АО «Самрук-Қазына». Создано в 2007 году. Основные направления деятельности: производство электрической и тепловой энергии; передача, распределение и реализация электрической энергии; добыча энергетического угля. В состав холдинга входят энергетические и угольные предприятия, в том числе ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир», АО «Алматинские электрические станции», АО «Мойнакская гидроэлектростанция имени У.Д. Кантаева», АО «Шардаринская ГЭС» и др.

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» – казахстанское энергетическое предприятие с объемом установленной мощности 1000 МВт, которое вырабатывает электроэнергию из высокозольного экибастузского угля двумя энергоблоками по 500 МВт. Расположено в городе Экибастуз. Паритетными акционерами являются АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и АО «Самрук-Энерго».

____________________________________________

Офис Связей с Правительством и коммуникаций

АО «Самрук-Энерго».

Тел: (7172) 55-30-62; Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

В этом году исполнилось 5 лет с момента старта  Программы трансформации в АО «Самрук-Энерго». С точки зрения изменений для холдинга – это период относительно небольшой, чтобы говорить о больших достижениях, подводить итоги. Тем не менее, есть результаты в том числе в части финансовых выгод от реализации проектов, формирования пула выходцев команды трансформации и выявления лидеров.

Программа трансформации Фонда АО «Самрук-Казына», который стал инициатором запуска изменений во всех ее портфельных компаниях, основана на опыте ведущих  холдингов мира: “Khazanah” (Малайзия), “Temasek” (Сингапур) и “Mubadala” (Объединенные Арабские Эмираты).К примеру, опыт малазийского Фонда национального благосостояния “Khazanah” показателен тем, что, за несколько лет он сумел превратиться из пассивной холдинговой компании с отрицательной экономической прибылью винкубатора региональных лидеров и катализатор трансформации в масштабах всей страны. С 2004 года, когда в “Khazanah” началась трансформация, его портфель вырос с 51 миллиарда долларов до 121 миллиарда долларов, в 3,5 раза выросла доходность собственного капитала.Спустя почти год активной реализации проектов трансформация начала приносить свои плоды, как в виде запланированных результатов, так и в виде новых инициатив, рожденных внутри самой компании.

Первый Портфель проектов Программы Трансформации АО "Самрук-Энерго" был направлен на улучшение бизнес-процессов в корпоративном центре и включал в себя 12 проектов, 4 отраслевых бизнес-процесса и один проект по организационной структуре Компании. Изначально в Программе Трансформации АО «Самрук-Энерго» было выделено 3 ключевых направления: люди, процессы и технологии. Неслучайно категория «Люди» стоит в числе первых. Ни одна система, ни один процесс автоматизации не приживется, если люди не поверят и не захотят новшеств и перемен. Программа Трансформации стала толчком не только для развития процессов, технологий и данных, но и раскрыла потенциал сотрудников, повысила их компетенции и общий кругозор.

Возможно кто-то задастся вопросом для чего необходима Программа Трансформации при наличии в компании Стратегии? Стратегия в АО «Самрук-Энерго» направлена на улучшение операционной эффективности Компании и повышение производительности труда, на концентрацию на профильном бизнесе и стратегических активах.  И да, безусловно, отвечает за развитие бизнеса.  Программа Трансформации – это инструмент более гибкий, включающий различные возможности, способствующие достижению стратегических целей холдинга. В итоге за 5 лет Программа Трансформации принесла АО «Самрук-Энерго» - 13,63 млн тенге.

В 2019 году Программа Трансформации взяла курс на цифровизацию. Были пересмотрены подходы. Внимание сфокусировано на решении производственных задач с применением цифровых решений для наращивания производственных мощностей. Председатель Правления АО «Самрук-Энерго» Бакитжан Жуламанов поставил задачу – разработать проекты и мероприятия, которые принесут экономический эффект, а также дал старт сбору новых идей, который может подать любой сотрудник Холдинга. Офис Трансформации и Офис Цифровизации провели масштабную работу по формированию проектов и мероприятий Программы Цифровой Трансформации АО «Самрук-Энерго».

Один из лидеров трансформации в компании, управляющий директор по трансформации бизнеса Едил Копенов, говорит, что с поручения Председателя начинается новый виток Трансформации в компании.

«Желание внедрять изменения должно исходить от сотрудника. Офис трансформации – это администратор, который может помочь в достижении результата. О наличии «узкого горлышка» зачастую может знать только сотрудник, который работает на производстве непосредственно. И нужно понимать, что трансформация – это постоянные, непрерывные улучшения. Поэтому мы хотим эту работу поставить на поток. Научить развиваться наши компании в регионах, не быть равнодушными, быть активными и вовлеченными».

В октябре этого года будет сформирован обновленный портфель, в подготовке проектов которого, участвовали все дочерние компании Холдинга. Этому предшествоваликоммуникации со всеми ДЗО, расширение каналов сбора идей и предложений, анализ целесообразности и экономической эффективности более 60-ти потенциальных проектов и мероприятий. «Отбор» прошли 15 проектов, которые вынесены на рассмотрение членов Совета по модернизации (СМ). Принято решение рассмотреть возможность выделения бюджета и других ресурсов для последующей реализации 10 бизнес-предложений обновленного Портфеля проектов. 5 из не вошедших в Портфель проектов, планируется реализовать вне Программы цифровой трансформации в операционной деятельности.

«Идеи и предложения должны поступать постоянно, Портфель проектов всегда должен обновляться и дополняться. Мы намерены и далее быть открытыми к обсуждению новых проектов, которые повлияют на увеличение доходности компании»,- отметил на расширенном СМ Управляющий директор по цифровизации и трансформации АО ФНБ «Самрук-Казына» Даурен Керейбаев.

Программа трансформации продолжается. Офис Трансформации совместно с Офисом Цифровизации будет обеспечивать непрерывное совершенствование всех внутренних процессов компании. В целом курс на развитие и укрепление культуры постоянного самосовершенствования.